Äntligen! E-handlarens handbok

Nu släpper jag min andra bok E-handlarens handbok – Vägen till lönsam e-handel. Det är med stolthet som jag presenterar boken som jag skrivit tillsammans med Lisa Bjerre. Beställ E-handlarens handbok för 245 kronor plus moms hos E-handelstrender.

E-handlarens_handbok

Tajmingen är perfekt då e-handeln aldrig varit hetare. Allt fler detaljhandelskedjor, som Polarn O. Pyret, Gina Tricot, Hemmabutikerna och Din sko, startar e-handel. Samtidigt som de som varit med några år uppgraderar sina plattformar. Dessutom investerar B2B-företag i e-handel när de vill rädda sin vikande försäljning genom att förbättra sin efterförsäljning på nätet.

Jag kan lova att boken ger läsarna konkurrensfördelar framför de e-handlare som inte läst boken.

Det är över ett år sedan jag började planera en praktisk handbok för e-handlare som både nybörjare och erfarna e-handlare kan ha nytta av. När skrivandet gick i stå i höstas kom min gamla kollega Lisa Bjerre in som medförfattare. Vi har kompletterat varandra bra i skrivarbetet.

E-handlarens handbok innehåller konkreta råd för hur e-handlare kan utveckla sin butik, förbättra sin marknadsföring och öka sin försäljning. Boken är också ett stöd för företagare som ska dra igång e-handel för första gången, antingen som ett fristående projekt eller som ytterligare en kanal i befintlig handelsverksamhet.

Jag hoppas att boken blir ett ordentligt avstamp för bättre e-handel i Sverige. Det finns massor av kunskap om hur man säljer effektivare på nätet, men få aktörer arbetar med hela paletten inom e-handel. Jag hoppas verkligen att Lisas och min bok ska få fler att arbeta med de kraftfulla verktyg som finns.

Slutligen: Säga vad man vill om webben, men boken har fortfarande en viktig funktion när det gäller kunskapsöverföring.

Boken går att beställa i hos E-handelstrender, Adlibris, Bokus och Cdon. Är ni intresserade av att köpa många böcker kan ni kontakta mig direkt.

Webbredaktörens bästa vän

Nu släpper mitt förlag No Digit Media Sveriges första handbok för webbredaktörer – Webbredaktörens handbok av Fredrik Wackå. Det är en på många sätt underskattad yrkesgrupp som nu får sin egen handbok, som på ett positivt sätt visar hur viktig webbredaktören är för en framgångsrik närvaro på webben och intranät.

WebbredaktörensHandbok

Jag kan ärligt säga att Webbredaktörens handbok är en av de bästa böcker om internet på svenska som jag läst. Även om den är direkt riktad till webbredaktörer så är den intressant för alla som arbetar med webben.

Författaren Fredrik Wackå, som har utbildat över 2 000 webbredaktörer under åren, kan ämnet utan och innan. Som gammal journalist skriver han lättfattligt med massor av bra exempel som gör rätt avancerade resonemang lätta att ta till sig.

Redaktörskap på webb och intranät handlar om hantverket bakom enstaka formuleringar, hur man säkerställer att innehållet går att hitta och använda på rätt sätt, om att utvärdera ifall målen med sidorna uppnås och mycket mer, enligt Wackå.

Att vara webbredaktör är idag en mycket vanlig funktion i svenskt arbetsliv. Relativt få är redaktörer på heltid men alla större organisationer har webb- och intranätgrupper som tillsammans arbetar med innehållet. Redaktörsgrupper på 20-30 personer och fler är vanligt i exempelvis kommuner. Likadant är det i företag, framförallt för intranäten. Ju bättre förutsättningar de får för sitt uppdrag, desto större nytta kommer de att skapa för kunder, leverantörer, medborgare och inte minst företagen och organisationerna själva. Förhoppningen är att Webbredaktörens handbok kan bidra till det.

Webbredaktörens handbok ger de konkreta råden för att lyckas med texter på nätet. Men ett redaktörskap innebär mer än att skriva texter. Boken lär dig att formulera en effektiv strategi för innehåll, få tipsen som ger framgång i webbens sökmotorer och med sociala medier. Förstå hur du utvärderar resultatet av ditt innehåll. Handboken ger dig stöd för hela redaktörskapet. Bli en redaktör som gör rätt saker och värdesätts för det.

Webbredaktörens handbok – Skapa värdefullt innehåll för webb och intranät
Författare: Fredrik Wackå
ISBN 978-91-976062-2-6
Förlag: No Digit Media

Boken finns att köpa hos Bokus, Cdon, E-handelstrender.se, Adlibris och andra välsorterade bokhandlare. Den kommer att finnas hos Adlibris, men de har sega rutiner för att få upp nya böcker i butiken.

Misslyckandets dynamik

Misslyckandets dynamik
Jag lånar en del e-böcker på Stockholms Stadsbibliotek och hittade i dag den fantastiska boken Flipp eller flopp – Om misslyckandets dynamik av Lars Strannegård. Jag läste den på papper i våras. Ladda ner den och läs historierna om plastcykeln Itera, videosystemet Betamax och Le Corbusier bostadshus. Plötsligt framstår inte längre misslyckanden som något skamligt utan som en av flera möjligheter för dem som vågar försöka. Den finns i pocket också.

William Gibson missade mobiltelefonen

Science fiction-författaren William Gibson som är aktuell med romanen Spook Country som undersöker hur övervakningssamhället gick snett. Hans moderna klassiker Neuromancer som kom ut 1984 introducerade ordet cyberrymden. I en intervju [via Smart Mobs] erkänner han att han helt missade mobiltelefonen i sin framtidsroman.

If I were a smart 12-year-old picking up Neuromancer for the first time today I’d get about 20 pages in and I’d think ‘Ahhaa I’ve got it – what happened to all the cell phones? This is a high-tech future in which cellular telephony has been banned’.

Det är kanske förlåtet med tanke på att Gibson är amerikan och USA kom senare in i mobilexplosionen. Men faktum kvarstår att mobilen förändrat fler människors sätt att leva än datorn.

20 spänn på Pamuk

Jag satsade idag 20 spänn på att Orhan Pamuk ska få nobelpriset i morgon. Egentligen ville jag lägga insatsen på högoddsaren Ryszard Kapuscinski, men en annan på redaktionen hade redan tingat världens bästa journalist. Kapuscinski har skrivit flera oförglömliga reportageböcker som hållit mig i ändlös spänning och fördjupat min bild av världen. En dag till att leva som handlar om hans upplevelser i inbördeskrigets Angola på 70-talet är den mest spännande bok jag läst. Under en kort tid funderade jag allvarligt på att bli krigsreporter efter att ha läst boken. Ebenholts är den bästa bok jag läst om Afrika. Även Imperiet om Ryssland är väl värd att läsa. Kejsaren handlar om Haile Selassies sista dagar sett genom ögonen av tjänaren vars enda uppgift var att lägga en kudde under kejsarens fötter när han satte sig i en tronen. Selassie var rätt kortvuxen och kudden löste problemet med dinglande fötter. Sådana detaljer är Kapuscinski en mästare på att hitta.

Tre titlar för att förstå framtiden

Efter två och en halv månaders bloggsemester känns detta som en ny blogg. Med ett nytt jobb som reporter på tidningen Svensk Bokhandel och mitt tidigare partipolitiska engagemang bakom mig är allt annorlunda. Eftersom jag har i princip fri tillgång till böcker läser jag mer än jag gjort på länge. Vad passar bättre än några snabba litteraturtips för er som verkligen vill förstå vår sköna nya wwwvärld.

Om ni läser dessa tre böcker har ni en bra grund att förutse framtiden inom samhälle och näringsliv. The Tipping Point av Malcolm Gladwell är en välskriven och spännande bok om hur trender tar fart och hur marknader fungerar på individnivå. Med exempel som den amerikanska revolutionen, Nolltolleransens New York och Hush Puppies-skor behöver läsarna inte ha gått på handels för att uppskatta boken.

The Search av Johan Battelle om hur Google förändrade samhället och näringslivet är en spännande resa tillbaka i tiden när it-revolutionen grundlades i Silicon Valley fram till dagsläget när sök snart genomsyrar allt som har med internet att göra.

Slutligen vill jag uppmana all som inte ännu läst Chris Andersons The Long Tail, som mer än någon annan bok jag läst visar hur internet ställer gamla sanningar inom näringslivet på huvud, att beställa den direkt. Den som förstår den långa svansen kan säkert kläcka ur sig tre nya affärsidéer inom sitt område.

Glöm inte Cluetrainmanifestet

Jag lyssnade på Doc Searls på Reboot 8.0 och upptäckte The Cluetrain Manifesto som fortfarande är häftiga grejor sju år efter att de 95 teserna spikades upp på webben. Läs dem noga, för de av er som förstår dem och i framtiden agerar efter dem har ett stort försprång före era konkurrenter. Per Axbom har översatt manifestet till Svenska

  1. Marknader är konversationer.
  2. Marknader är sammansatta av människor, inte demografiska sektorer.
  3. Konversationer mellan människor låter mänskliga. De förs med en mänsklig röst.
  4. Vare sig den levererar information, åsikter, perspektiv, utmanande argument eller skojfriska inlägg så är den
    mänskliga rösten utpräglande öppen, naturlig och oförställd.
  5. Människor känner igen andra människor genom uttrycket av denna röst.
  6. Internet möjliggör konversationer mellan människor som helt enkelt inte var möjliga under en massmedial era.
  7. Hyperlänkar störtar hierarkier.
  8. Inom både inter-nätverkskopplade marknader och mellan intra-nätverkskopplade medarbetare, talar människor med varandra på ett kraftfullt, nytt sätt.
  9. Dessa nätverkskopplade konversationer möjliggör uppkomsten av kraftfulla nya former av sociala organisationer och kunskapsutbyte.
  10. Som ett resultat: marknader blir smartare, mer informerade, mer organiserade. Deltagande i nätverkskopplade marknader åstadkommer en grundläggande förändring hos människor.
  11. Människor i nätverkskopplade marknader har listat ut att de får mycket bättre information och hjälp från varandra än från försäljare. Så mycket var det värt med företagsretorik om att ge mervärde åt förbrukningsvaror.
  12. Det finns inga hemligheter. Den nätverkskopplade marknaden kan mer än företagen själva om deras egna produkter. Och vare sig det är bra eller dåliga nyheter så talar de om det för alla.
  13. Det som händer marknader händer också anställda. En metafysisk anläggning som kallas ”Företaget” är det enda som står mellan de två.
  14. Företag talar inte med samma röst som dessa nya nätverkskopplade konversationer. Hos deras avsedda online-publik låter företagen ihåliga, avslagna, formligen omänskliga.
  15. Om bara ett par år kommer den nuvarande homogena ”affärsrösten” — Ljudet av mission-förklaringar och broschyrer — kännas lika falsk och artificiell som språket vid en 1700-tals fransk domstol.
  16. Redan nu ser man att företag som talar säljspråk inte längre talar till någon.
  17. Företag som antar att online-marknader är samma marknader som brukade titta på deras tv-reklam lurar sig själva.
  18. Företag som inte inser att deras marknader nu är uppkopplade person-till-person, och därmed blir smartare och djupt involverade i konversationer, missar sitt bästa tillfälle.
  19. Företag kan nu kommunicera direkt med sina marknader. Om de sjabblar, kan det vara deras sista chans.
  20. Företag måste inse att deras marknader ofta skrattar. Åt dem.
  21. Företag måste bli mer avspända och ta sig själva mindre allvar. De måste skaffa sig ett sinne för humor.
  22. Att skaffa sig ett sinne för humor innebär inte att publicera skämt på företagets webbplats. Det kräver snarare stora värden, lite ödmjukhet, uppriktigt snack, och en äkta åsikt.
  23. Företag som försöker ”positionera” sig själva måste
    anta en position. I bästa fall bör det relatera till någonting som
    deras marknad faktiskt bryr sig om.
  24. Uppblåsta skrävel — ”Vi är positionerade för att bli den ledande leverantören av XYZ” — skapar inte en position.
  25. Företag måste komma ner från sina piedestaler och tala med människorna som de hoppas skapa relationer med.
  26. Public Relations relaterar inte till allmänheten. Företag är djupt rädda för sina marknader.
  27. Genom att tala ett språk som är distanserat, oinbjudande och arrogant håller de marknader på avstånd.
  28. De flesta marknadsaktiviteter utgår från rädslan att marknaden kanske får insyn i vad som verkligen sker i företaget.
  29. Elvis sa det bäst: ”Vi kan inte fortsätta tillsammans med misstänksamma sinnen.”
  30. Varumärkeslojalitet är företagets syn på att ”kila stadigt”, men det är oundvikligt att marknaden gör slut — och det snabbt. Eftersom de är nätverkskopplade kan smarta marknader omförhandla relationer med blixtens hastighet.
  31. Nätverkskopplade marknader kan byta leverantör över natten. Nätverkskopplade kunskapsarbetare kan byta arbetsgivare över lunch. Era egna ”initiativ till nedskärningar” lärde oss att ställa frågan: ”Lojalitet? Vad är det?”
  32. Smarta marknader hittar leverantörer som talar deras eget språk.
  33. Att lära sig att tala med en mänsklig röst är inte ett party-trick. Det kan inte ”snappas upp” på en glassig konferens.
  34. För att tala med en mänsklig röst måste företagen dela samma angelägenheter som sina intressegrupper.
  35. Men först måste de tillhöra en intressegrupp.
  36. Företag måste fråga sig var deras företagskultur slutar.
  37. Om deras kultur slutar innan intressegruppen tar vid kommer de inte ha en marknad.
  38. Mänskliga intressegrupper baseras på diskussioner — på mänskliga uttalanden om mänskliga angelägenheter.
  39. Diskussionsorienterade intressegrupper är marknaden.
  40. Företag som inte tillhör en diskussionsorienterad intressegrupp kommer att dö.
  41. Företag skapar en religion kring säkerhet, men det är mest vilseledande. De flesta skyddar sig mindre från sina konkurrenter än från sin egen marknad och arbetsstyrka.
  42. Liksom nätverkskopplade marknader talar människor direkt med varandra även inom företaget — och inte bara om regler och föreskrifter, styrelsedirektiv eller resultatsiffror.
  43. De här konversationerna äger rum idag på företagens intranät. Men endast när rätt förhållanden råder.
  44. Företag sätter oftast upp intranät uppifrån-och-ner för
    att distribuera personaldirektiv och annan företagsinformation, som medarbetarna gör sitt bästa för att ignorera.
  45. På ett naturligt sätt tenderar intranät att kringgå tristess. De bästa byggs nerifrån-och-upp av engagerade individer som samarbetar för att utveckla något långt mer värdefullt: en intranät-sammankopplad företagskonversation.
  46. Ett hälsosamt intranät organiserar medarbetare i en mångfald av ordets betydelser. Dess effekt är mer radikal än dagordningen hos någon fackförening.
  47. Samtidigt som detta skrämmer företagen till förvirring, är de också beroende av öppna intranät för att generera och dela kritisk kunskap. De måste motstå frestelsen att ”förbättra” eller kontrollera dessa nätverkskopplade konversationer.
  48. När företagens intranät inte hindras av fruktan och legalistisk bundenhet, är den konversation som uppmuntras anmärkningsvärt lik konversationen i den nätverkskopplade marknaden.
  49. Organisationsscheman fungerade i en gammal ekonomi där planer till fullo kunde förstås från toppen av branta ledningspyramider och detaljerade arbetsordrar kunde lämnas ner från höga poster.
  50. Idag är organisationsschemat hyperlänkat, inte hierarkiskt. Respekt för handgriplig kunskap vinner över respekt för abstrakt auktoritet.
  51. Ledningsstilar av typen kommendera-och-kontrollera både utgår från, och stärker, byråkrati, maktmissbruk och en generell, paranoid kultur.
  52. Paranoia dödar konversation; Det är dess essens. Men brist på öppna konversationer dödar företag.
  53. Två konversationer pågår: En inom företaget; En med marknaden.
  54. I de flesta fall fungerar båda konversationerna dåligt. Nästan undantagslöst kan orsaken till misslyckande spåras till föråldrade tankar om kommendering och kontroll.
  55. Som policy är de tankarna giftiga. Som verktyg är de trasiga. Kommendering och kontroll möts av fientlighet hos intranät-sammankopplade medarbetare och skapar misstro hos internet-sammankopplade marknader.
  56. Dessa två konversationer vill prata med varandra. De talar samma språk. De känner igen varandras röster.
  57. Smarta företag makar på sig och låter det oundvikliga äga rum tidigare.
  58. Om viljan att maka på sig är ett mått på IQ så är få företag egentligen riktigt kloka.
  59. Hur undermedvetet det än är just nu så uppfattar miljoner uppkopplade människor företag som inget mer än gammeldags, juridiska påhitt som aktivt förhindrar dessa konversationer från att äga rum.
  60. Det är självdödande. Marknader vill tala med företag.
  61. Sorgligt nog så är den del av företaget som den nätverkskopplade marknaden villa tala med oftast gömd bakom en rökridå av hyckleri, av språk som klingar falskt — och ofta är det.
  62. Marknader vill inte tala med ordförvrängare och hycklare. De vill delta i konversationerna som pågår bakom företagets brandvägg.
  63. Demaskerar och blir personliga: Vi är de marknaderna; Vi vill tala med dig.
  64. Vi vill ha tillgång till er företagsinformation, till era planer och strategier, era bästa idéer, er äkta kunskap. Vi är inte nöjda med fyrfärgsbroschyrer eller webbplatser sprängfyllda med ögongodis utan verklig substans.
  65. Vi är också de arbetare som får ditt företag att gå runt. Vi vill prata direkt med kunder med våra egna röster, inte med plattityder skrivna i ett manus.
  66. Som marknader, som arbetare; bägge är vi förbannat trötta på att få vår information via fjärrkontroll. Varför behöver vi opersonliga årsrapporter och tredje parts marknadsundersökningar för att presentera oss för varandra?
  67. Som marknader, som arbetare; vi undrar varför ni inte lyssnar. Ni tycks tala ett annat språk.
  68. Den uppblåsta, självgoda jargong ni slänger er med – i media, på konferenser — vad har det med oss att göra?
  69. Kanske ni imponerar på era investerare. Kanske ni imponerar på börsen. Ni imponerar inte på oss.
  70. Om ni inte imponerar på oss kommer era investerare lida stora ekonomiska förluster. Förstår de inte det? Om de gjorde det skulle de inte låta er tala så där.
  71. Era uttjatade aningar om ”marknaden” får era ögon att tappa fokus. Vi känner inte igen oss själva i era visioner — kanske för att vi redan är någon annanstans.
  72. Vi gillar den här nya marknadsplatsen bättre. Faktum är att det är vi som skapar den.
  73. Ni är bjudna, men det är vår värld. Ta av er skorna vid dörren. Om ni vill förhandla med oss, stig ner från kamelen!
  74. Reklam biter inte på oss. Glöm det.
  75. Om ni vill att vi skall prata med er, berätta något. Låt det bli något intressant för omväxlings skull.
  76. Vi har några idéer åt er också; några nya verktyg vi behöver, lite bättre service. Saker vi skulle kunna tänka oss att betala för. Har ni några minuter till godo?
  77. Ni är för upptagna med att ”göra affärer” för att svara på våra e-mail? Oj då, f’låt, jösses, vi kommer tillbaka lite senare. Kanske.
  78. Ni vill ha våra pengar? Vi vill ha er uppmärksamhet.
  79. Vi vill att ni ska släppa beroendet, lämna er neurotiska självgodhet, sälla er till kalaset.
  80. Oroa er inte, ni kan fortfarande tjäna pengar. Bara det inte är det enda ni tänker på.
  81. Har ni märkt att pengar är lite endimensionellt och tråkigt? Finns det något annat vi kan prata om?
  82. Er produkt gick sönder? Varför? Vi skulle vilja fråga personen som byggde den. Er företagsstrategi går inte ihop. Vi skulle vilja ha en pratstund med er VD. Vadå ”hon är inte inne”?
  83. Vi vill att ni skall ta 50 miljoner av oss på lika stort allvar som en reporter från The Wall Street Journal.
  84. Vi känner några personer från ert företag. På nätet är de riktigt häftiga. Har ni några flera sådana som ni gömmer undan någonstans? Får de komma ut och leka?
  85. När vi har frågor vänder vi oss till varandra för svar. Om ni inte tyglade ”ert folk” så hårt kanske de skulle vara bland de människor vi vänder oss till.
  86. När vi inte är upptagna med att vara er ”målgrupp”, så är många av oss ert folk. Vi ägnar oss hellre åt att prata med vänner på nätet än att stirra på klockan. Det skulle sprida ert namn bättre än hela er webbplats på flera miljoner dollar. Men ni säger att det är Marknadsavdelningens jobb att prata med marknaden.
  87. Vi skulle gilla om ni fattade vad som händer. Det skulle vara jättebra. Men ni gör fel om ni tror att vi väntar på er.
  88. Vi har bättre saker för oss än att oroa oss för om ni förändras i tid för att fatta våra affärer. Affärer är bara en del av vårt liv. Det verkar vara hela ert. Tänk efter: vem behöver vem?
  89. Vi har verklig makt och vi vet om det. Om ni har svårt att se ljuset dyker en annan delegation upp som är mer uppmärksam, mer intressant och roligare att leka med.
  90. Till och med när den är som värst är vår nyfunna konversation mer intressant än de flesta mässor, mer underhållande än någon TV-serie och helt klart mer verklighetstrogen än de företagswebbplatser vi sett.
  91. Vår lojalitet ligger hos oss själva — våra vänner, våra nya allierade och bekanta, till och med våra debattanter. Företag som inte är delaktiga i den här världen har heller ingen framtid.
  92. Företag spenderar miljarder på Y2K. Varför kan de inte höra den här marknadstidbombens tickande? Insatserna är ännu högre.
  93. Vi är både innanför och utanför företag. Gränserna som delar våra konversationer ser ut som Berlinmuren idag, men de är egentligen bara en irritation. Vi vet att de faller. Vi arbetar från båda sidorna för att aktivt riva ner dem.
  94. Inför traditionella företag kan nätverkskopplade konversationer förefalla förvirrade, kan låta förvirrande. Men vi organiserar oss snabbare än dem. Vi har bättre verktyg, fler nya idéer, inga regler som sinkar oss.
  95. Vi vaknar upp och länkar till varandra. Vi ser på. Men vi väntar inte.

Copyright © 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger.
ringleaders@cluetrain.com
All rights reserved.However, world rights granted for non-commercial use
on condition that this page remains intact.
Rip it, steal it, web it, mail it, post it.
This message wants to MOVE!

Swedish Translation/Svensk översättning: Per Axbom

Ny bok: Testdesign

Testdesign handbok för test av programvara

Testdesign för programvara: Så tar du fram bra testfall finns nu att beställa direkt från mitt förlags e-butik. Författaren Torbjörn Ryber som är en välkänd auktoritet inom området testdesign presenterade boken redan igår på en testkonferens med strykande åtgång som resultat. Han sålde 70 böcker till en publik på 100 personer. Jag är övertygad att boken Testdesign för programvara kommer att bli en klassiker inom sitt område.

Bra test av programvara är nödvändigt i en verklighet där systemen förväntas fungera utan avbrott 24 timmar om dygnet. Testdesign handlar om att förenkla en komplicerad verklighet till hanterbara modeller och utifrån dessa välja rätt testfall. Testdesign av programvara vänder sig främst till dig som arbetar med någon form av test eller utveckling av system där programvara finns med.

Gun Ström, arbetar som testledare på AMS IT-enhet, har förhandsrecenserat Testdesign för programvara åt föreningen Swedish Association for Software Testing – Sast.

Äntligen – en testbok på svenska som går lite mer på djupet. Boken är genomarbetad och lättläst och därför en fröjd att läsa både i de avsnitt som är generella och de som är mer specifika. Som titeln utlovar har boken ett tydligt fokus på testdesignen men den ger även dig som läsare en heltäckande bild av test av programvara. Boken känns fräsch och aktuell och det finns till och med ett kapitel om utforskande testning (exploratory testing) skrivet av den amerikanska testgurun James Bach. Det finns gott om tips och exempel samt även en del övningar vilket gör att boken bör lämpa sig ypperligt för undervisning i test, något som saknas i branschen. Köp den och använd den som ett stöd i det dagliga arbetet. Jag har redan tillämpat en del av det jag lärt mig ur boken.

En viktig poängen med boken är att genomtänkta test av exempelvis en e-butik, it-system eller mjukvara innan du godkänner leveransen kan spara dig många sköna miljoner.

Sökmotormarknadsföring: boken om sökoptimering och sponsrade länkar

Min bok om sökoptimering och sponsrade länkar: Sökmotormarknadsföring: Så får du fler besökare och kunder via sökmotorerna, som jag har skrivit tillsammans med Christer Pettersson på Eniro, har fått flera goda recensioner.

Martin Nylén skriver i BTJ-häftet nr 12, 2006:

Sökmotormarknadsföring (metoder för att få hög rankning på t.ex. Google) är ett av de nya affärsområden som idag växer explosionsartat på nätet. Urban Lindstedt och Christer Pettersson har gedigen bakgrund inom marknadsföring på webben, bl.a. från tidningen Internetworld och Eniro. I deras bok får man handfasta tips på hur man ska utforma sin webbplats så att den får hög rankning på sökmotorer som Google och Yahoo. Utformar man sin webbplats på rätt sätt kan man nå tusentals nya kunder/personer över hela världen och här får man tips på metoder, webbplatser och verktyg på ett överskådlig och informativt sätt. Detta är ett populärt ämne och det märks särskilt på alla de böcker som skrivs om det. Dock finns det inte så många som riktar sig till en svensk målgrupp, och av dem som jag har stött på håller jag nog denna som favorit.

En av mina favoritbloggare Jonas Söderström på Blind Höna skriver en mycket positiv recension:

Boken med den långa titeln ”Sökmotormarknadsföring – Så får du fler besökare och kunder via sökmotorerna” ska du absolut beställa. Urban Lindstedt och Christer Petterson förklarar ämnet på ett alldeles utomordentligt sätt.

Den kostar visserligen 395 spänn, vilket kan verka mycket för en relativt tunn bok. Men kunskapen är värd mycket mer; följer du de enkla råden kan du förmodligen tjäna in det mångdubbla beloppet. I försäljning, eller i icke bortkastade pengar på tvivelaktig sökmotoroptimering.

Även om du inte direkt arbetar med annonsering på nätet är boken mycket läsvärd. Också som konsument är det viktigt att känna till hur marknadsföring via sökmotorer fungerar. Tycker du priset är lite för dyrt, beställ boken på ditt bibliotek.

Min gamla arbetsplats Internetworld skriver en välvillig anmälan in papperstidningen. Hade de tyckt den var dålig hade det nog låtsas glömma bort att skriva om den.

Fd Internetworld-redaktören Urban Lindstedt har tillsammans med Eniros Christer Pettersson skrivit en bra och överskådlig handbok till sökmotormarknadsföring. Nyttig läsning för både för den som tänker göra jobbet själv och för den som vill bli bättre på att beställa tjänsten av konsulter. Boken går igenom allt från hur du köper sökord med Google Adwords till hur du hittar rätt sökord att optimera din sajt mot.

En annan favoritbloggare, Kal Ström på K-märkt, är inte lika entusiastisk. Han tycker boken både är dyr och tunn. Men han sågar den inte totalt.

Det som är bra med den är att det är en bok om sökmotoroptimering/-marknadsföring på svenska. Jag kan mycket väl tänka mig att skicka den vidare till en kund som är nyfiken, som introduktion. Men den räcker inte till så mycket mer, vilket kanske är meningen. Oavsett vilket känns det som alldeles för lite.

För läsare som följer bloggar om internetutveckling med åtminstone ett halvt öga är det välbekanta teman som gås igenom om sökmotoroptimering. Det finns snabbare sätt att ta till sig samma tankar, som Roger Johansson:s inlägg från för några månader sen.

Det som gav mig mest var genomgången av hur sökordsmarknadsföringen hos Google, Yahoo! och Eniro fungerar. Det är en sån där grej som jag tänkt att ta reda på så många gånger, men aldrig orkat. Det kapitlet kommer jag gå tillbaka till, även om inte det heller var mer än grundläggande.

Du kan beställa boken från Adlibris eller Bokus.